<strong id="s4nx9"><input id="s4nx9"><em id="s4nx9"></em></input></strong>

    <progress id="s4nx9"><track id="s4nx9"><rt id="s4nx9"></rt></track></progress>

    <em id="s4nx9"><acronym id="s4nx9"><u id="s4nx9"></u></acronym></em>
    <form id="s4nx9"></form>
    用戶名: 密碼: 驗證碼: 會員注冊

    會員中心|廣告服務|企業服務

    中國制筆協會副理事長吳少平到杭州、慶元、寧波調研

    浙江省是中國制筆行業最重要的省份,擁有7個制筆行業特色經濟區域,2020810-16日中國制筆協會副理事長吳少平到杭州、慶元、寧波調研。

    受疫情影響,國內外市場對筆類產品的需求大幅下降,因此導致今年出口市場急劇萎縮,今年1-6月中國制筆行業出口同比下降16.19%,是近五年來出口的最低點。國內銷售同比下降7.87%,略好于外銷。面臨如此的市場情況,浙江出口型制筆企業外銷呈現斷崖式的下降。慶元是中國最重要的鉛筆生產基地,1-5月份出口額同比下降了50%。浙江其他地區以外銷為主的企業也大致如此,今年的網上廣交會由于筆類產品的非生活必須性,簽約訂單情況也不好。內銷雖然好于外銷,但銷售收入降幅大致也在10%-20%。在調研的三個地區制筆企業都充分認識到疫情帶來的嚴重威脅,做好長期應對的準備。在三個地區制筆企業沒有一家因為疫情而倒閉,制筆企業有十足的信心戰勝疫情,迎來光明的曙光。

    在吳少平副理事長在杭州調研了宇林墨水、耐浦電商和杭州曼奇尼文化用品有限公司。他們應對疫情的成功經驗值得大家參考。宇林墨水受疫情影響過去大宗的墨水銷售受到很大影響,面對如此的市場宇林重點研發了適合國內市場銷售的多品種小批量特殊墨水,不僅銷路好而且性價比高,取得了很好的銷售收入。

    吳少平副理事長與宇林墨水徐林燦總經理

    耐浦電商是一家專門線上銷售文具類產品的企業。由于疫情使大家的消費方式由線下變為線上,為電商的發展提供了很好的機遇。耐浦電商緊緊專注這個機遇,在線上根據不同年齡、不同人群推出了許多特色產品,今年也取得了滿意的業績。

    忙碌的耐浦電商線上銷售

    吳少平副理事長與耐浦電商合伙人李堂達(右一)

            杭州曼奇尼文化用品有限公司是慶元久靈在杭州設立的公司,位于中國美院附近。曼奇尼是一家專門銷售畫材的公司。他們銷售的尼奧尼高檔繪畫鉛筆在市場有非常好的聲譽和知名度。久靈總經理沈從仁與全國各大美術院校的老師合作,用十幾年的時間精心打造尼奧尼、飛燕繪畫鉛筆的品牌,在全國擁有眾多忠實的消費群體。疫情出現的宅家現象為繪畫鉛筆提供了非常好的銷售。曼奇尼在疫情期間取得了非常好的銷售業績。

    杭州曼奇尼文化用品有限公司在中國美院的營業部

    吳少平副理事長與久靈總經理沈從仁(右二)

    慶元貝斯特軟化板有限公司是一家專門生產軟化板和鉛筆的企業,疫情使公司的銷售受到一定的影響。鮑可貴董事長沒有被疫情嚇到,為了公司的長遠發展和鉛筆產品的創新不斷加大研發力度,在水性漆鉛筆的研發上不斷加大投入,并取得了重大突破。

    左起鮑可貴總經理、慶元經貿局吳松奇副局長、吳少平副理事長、聯興周小龍總經理

       吳少平副理事長與慶元鉛筆企業進行了座談,認真聽取了企業就疫情反映的意見和建議,并就制筆行業目前面臨的現狀以及國內外形勢進行了交流。

    吳少平副理事長與慶元鉛筆企業座談

         寧波貝發集團是中國制筆行業最大的企業之一,是一家以外貿為主的企業。疫情使企業筆類產品的外銷受到了一定影響,但是邱智銘董事長準確的抓住疫情帶來的機遇,生產出國內外市場急需的疫情產品,取得了非常好的銷售業績。

     

    貝發集團實時滾動的銷售數據

    貝發集團實時數據在線用戶43.2萬人,銷售1508個品種,完成銷售收入11.8億,半年就完成了去年全年的銷售。貝發今年筆類產品的外銷雖然有所下降,但是通過精益化管理,人員結構調整,筆類產品的利潤同比增加了35%。

    貝發集團的展品陳列室

    邱智銘董事長充滿信心的說預計年底筆類產品的銷售要做到與去年持平。貝發集團開始后疫情時代的戰略布局,正在打造產品創新戰略中心、中國文器大獎賽和制筆行業共域服務平臺。相信貝發集團將來一定會有巨大的突破和發展。

    吳少平副理事長通過調研發現,疫情期間有三類產品表現非常好。一是宅家產品,就是疫情期間適合在家里用的文具類產品。例如繪畫類產品。二是疫情產品,準確的抓住疫情時期市場對疫情用品的需求,積極組織生產和銷售。例如口罩。三是機遇類產品。疫情使企業銷售大幅減少,為降低成本許多企業都在尋找質量好,性價比高的可替代產品。過去由于企業長期使用的一些材料為保證產品質量的穩定,一般不會尋找新的合作伙伴。但疫情來了,為降低成本就開始用過去不會輕易更換的新材料。在新產品開發上有準備的企業疫情期間就出現了發展的機遇。例如不銹鋼線材。


    2020年08月21日

    手机斗牛牛